坚持啤酒执行的手柄

[多伦多]LabattBreweries营销副总裁CharlesOliver出生于距离安大略省伦敦Labatt啤酒厂几个街区。这或许培养了对优质啤酒的热情。但先生现年43岁的奥利弗认为,自从2001年7月加入拉巴特以来,他在加拿大的职业生涯一直在为他现任职位做好准备,他在行业规范方面受到了抨击。

在拉巴特,先生。奥利弗说:“投资美元应该花在伟大的创造性思维上,以寻求消费者的洞察力,以及那些提供创造性突破的优秀人才。”

在他被任命的几个月内,先生。奥利弗寻求“一个新的模特经纪公司,能够以低得多的成本为Labatt,特别是LabattBlue品牌提供世界级的创意。”他说他想要“一个小型,敏捷的A团队从事开箱即用的创意。我对支付其他服务没兴趣。”

奥利弗先生在GripLtd找到了它。由八个合作伙伴组成,专门满足Labatt的创意需求。从现在关闭的AmmiratiPuris到Grip的转变被业界视为向内部机构的转变。但即使Labatt仍然是Grip的主要客户-该公司处理Blue,BlueLight和Kokanee品牌-该机构也已经获得了其他几个账户。

同时,Mr.奥利弗从Ammirati和DowntownPartners那里获得了所有媒体策划。“媒体策划是品牌规划的延伸,并将所有内容整合在一起,”他说。“媒体策划人员必须了解广告,促销,公共关系以及零售账户和销售人员,以找出需要什么”,以创造更好的关系。“M2环球继续处理媒体购买。p>

他还创建了一个创新团队,“拥有特殊技能,帮助我们摆脱僵局并找到竞争优势。”随后的创爱购彩官网新包括在Labatt50和KokaneeGold上引入个性化啤酒标签,涂漆标签,还有一个独特的“草案塔”用于分配Blue和BlueLight草案。

Oliver先生的成功在以前的工作中引人注目,包括担任华特迪士尼公司的BuenaVista家庭娱乐加拿大公司总经理在联合利华,他在那里担任采购,物流,环境事务和营销方面的各种副总裁。例如,在联合利华,他推动Dove的销售额比市场领导者宝洁公司(Procter&GambleCo.)低25%。象牙色,比象牙色多25%。

这可能是短信适用于拉巴特。市场领导者Molson声称约占加拿大啤酒市场的45%,但在先生的领导下。Interbrew拥有的LabattOliver表示,它已将差距从2002年第一季度的2.4点缩小到年底的0.1点。

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